عندما يكون ضمير المثقف معروضاً للإيجار

(أبو زعكوك نموذجاً)

---

 

          المثقف عندما يكون حلمه الشخصي وأمنياته الوظيفية مقدمة علي حلم المجتمع وأمنيات الأمة!!!

          المثقف عندما يكون سهلاً عليه أن ينتقل من أيديولوجية إلي أيديولوجية أخري، ومن قناعات إلي قناعات أخري،ومن أجندة إلي أجندة أخري، شريطة أن يجد من يدفع له!!!

       المثقف عندما يكون مجده الشخصي مقدماً علي مجد الأمة، المثقف عندما ينحرف!

المثقف عندما يدعي الارتقاء بنفسه إلى مستوى "إنساني" فيزعم بهذه الذريعة أن ثقافته لا هوية لها عندما يتناقض مع هوية أمته، يفقد هو هويته.

 فإن كان -كما يزعم- مثقفا أو مفكرا، ثم تصهين بمواقفه فهو مثقف صهيوني وإن حمل اسماً عربي الحروف.

       أو تأمرك في فكره فهو مثقف أمريكي وإن حاز على جائزة ثقافية من مؤسسة إسلامية العنوان، أو تغرب عموماً فهو مثقف غربي ولو ارتدى لباساً عربياً واستخدم لغة من اللغات الشرقية.

       هنا تحديداً لا بد لنا أن وبشكل عاجل وبدون انتظار مطلقاً أن نفهم ونتأكد  أن هذا المثقف مصاب بحالة مرضية يجب محاولة علاجها وعزلها في نفس الوقت والحجر عليها حتى لا تصيب الآخرين بالعدوى.

ولعل واقعنا الليبي وللأسف قد وُجد فيه مثل هؤلاء المنحرفين من الطغمة الفاسدة المصابة بحالة شاذة من الشيزوفرنيا(الانفصام في الشخصية).

فنرى شخصية كشخصية الأستاذ أبو زعكوك خير تجسيد لانحراف المثقف إصابته بالشيزوفرانيا السياسية .

فمنذ أن نشرت الوثائق التي تفضح تعاملاته مع ذراع الإدارة الأمريكية الصندوق الوطني للديمقراطية والتي حلّت محل الـCIA في زعزعة أنظمة الحكم التي لا تتوافق سياساتها مع النهج الأمريكي، كان الأمر محل نظر من الجميع وإن لم يستغربه أحد لأن الخيانة متأصلة في نفوس البعض وهي متجذرة وقديمة قدم التاريخ.

نعم استهجن الكثيرون مثل هذه التصرفات الرعناء والتي لا تنم عن شعور بالوطنية اللهم إلا إن أخذنا بعين الاعتبار افتخار السيد أبو زعكوك بجنسيته الأمريكية.

نعم تحدث الكثيرون وغضبوا لخيانات أبو زعكوك وكيف أنه وبيوك ومن معهما قد جندا حتى زوجاتهم وبناتهم وأبنائهم لأجل خيانة ليبيا والعمل كجواسيس للحكومة الأمريكية ممثلة في الـNED !!!

ولكن الأمر الذي لم يكن في حسبان أحد أن يكون الأستاذ علي أبو زعكوك مصاباً بانفصام في الشخصية !!!!

لا يستهجننّ أحد مقولتي هذه فالقادم أعظم!!!

الأستاذ أبو زعكوك يقوم بدور الجاسوس لحساب الحكومة الأمريكية ممثلة في الصندوق الوطني للديمقراطية، ولكنه في نفس الوقت قام بإنشاء شركة للترجمة في فيرجينيا لتقوم بترجمة الصادر والوارد من وإلى المكتب الشعبي الليبي في واشنطن!!!ا

أليس هذا هذا أمراً خطيراً، أليس فيه تضارب واضح .

أليست هذه هي قاعدة اللعب على الحبلين في أوضح وأبشع صورها

(آهو خلونا نسترزقوا من الجهتين).

       ولكن مهلاً .

ماذا لو لم يكن الأمر مجرد استرزاق فقط؟؟

بمعنى أوضح ماذا لو يكن تأسيس الشركة ليس لغرض الترجمة فقط وإنما لغرض آخر؟؟؟

يعني(بالليبي) ماذا لو كانت شركة الترجمة غطاء وستاراً لكي يستطيع السيد أبو زعكوك ومن معه الوصول إلى أدق أسرار المكتب الشعبي وما يصل إليها من ليبيا وماترسله هي إلى ليبيا؟؟؟؟

ماذا سيفعلون بكل هذه الوثائق البالغة السرية والخطورة؟؟؟

طبعاً عندها كل الوثائق (وثائق المكتب الشعبي الليبي ستكون هدية على طبق من ذهب لكل من الـFBI&NED)

هل وعيتم الآن لماذا نستميت في كشف حقيقة هؤلاء المرتزقة المنحرفين؟؟؟

هل تفهمتم لماذا لم يَكِنَّ لنا قرار ولم يهدأ لنا بال حتى تروا ما رأينا بعد الدلائل الدامغة والأدلة المؤكدة والتي حصلنا عليها من بين ظهرانيهم، وممن يعملون معهم.

انظروا الآن معي جيداً وتمعنوا في هذه الوثائق.

من جهة وثائق تثبت تعامله مع المكتب الشعبي الليبي في واشنطن ومن جهة أخرى وثائق تثبت بما لا يدع مجالاً للشك تعامله وتورطه مع الـNED؟؟؟؟

       فهل رأيتم الآن خطورة انحراف المثقف.

       هل تيقّنتم أن أمثال هؤلاء أخطر على الأمة من ألف مدفع رشاش.

       هل وعيتم خطورة اللعبة الاستعمارية الكبيرة للهيمنة على العالم برشوة بعض مثقفيه ونخبه.

ندعكم الآن مع الوثائق ولنا عودة إن شاء الله.

عبد الحكيم الطاهر زائد

 

---

الوثائق:

أولا: وثائق الـNED

    

مقترح مقدم الى الصندوق الوطني للديمقراطية

طلب لتجديد المنحة لدعم مشاريع المنتدى لعـام 2009/2010

للفترة (1 فبراير 2009 ـ 31 يناير 2010)

اسم المنظمة: منظمة منتدى ليبيا للتنمية البشرية والسياسية

Libya Human and Political Development Forum

محتويات التقرير:

         ملخص المشروع

§         الخلفية

         الصعوبات

§         صعوبات ذاتية

§         صعوبات موضوعية

         أهداف المشروع

§         الأنشطة والبرامج

§         التغييرات والنتائج المتوقعة

§         خطة التقييم

         الخلفية المؤسساتية

         الميزانية

***

 

ملخص المشروع

 

تتلخص "المرحلة القادمة" من مشروع المنتدى في ما يمكن تسميته بمرحلة "المأسسة القانونية" من خلال خطتين: 

1ـ "الخطة الأساسية" وهي ايجاد الفرص وتوظيفها لاقتحام الحدود وتجاوز الموانع من أجل تحقيق وجود قانوني ومستقل للمنتدى داخل ليبيا كـ "بيت خبرة" ( Think Tank ) وكمؤسسة (ثقافية ـ تنموية ـ اعلامية) مستقلة من مؤسسات المجتمع المدني في ليبيا.

2ـ "الخطة البديلة" (Plan B) وهي تمكين المنتدى، من خارج ليبيا، تجاوز الحدود وووسائل المنع والرقابة الحكومية والتعتيم التقليدية، لتحقيق التواصل والتعاون مع أصحاب القدرات والمهارات والكفاءات العلمية والفنية والإدارية في الداخل ومع نشطاء النهج الاصلاحي والديمقراطي.

 

الخلـفية

تم تأسيس منتدى ليببيا للتنمية البشرية والسياسية في يونيه سنة 2003 لتحقيق عدة أهداف استراتيجية أهمها: إعادة بناء "ليبيا الديمقراطية" من خلال دعم جهود التيار الوطني للاصلاح وإرساء النظام الديمقراطي في ليبيا .

تبنى المنتدى استراتيجية الحوار والاشتباك الإيجابي والتدافع السلمي مع القوى الفاعلة في المجتمع الليبي.  وقد أثبتت التجربة الميدانية التي خاضها المنتدى في السنوات الماضية جدوى وفاعلية غير مسبوقة في الحراك السياسي الليبي.  

 

الانتقال بالمنتدى إلى "مرحلة المأسسة" يعني بالضرورة الحاجة الماسة إلى:

§         التعاقد مع مكتب قانوني للبدء في إجراءات الحصول على ترخيص بالعمل العلني للمنتدي داخل ليبيا ثم إيجاد مقر رئيسي للمنتدى في طرابلس وفرعين في بنغازي وسبها.

§         ابتداع وسائل فعالة للرفع من مستوى التحرك الإيجابي والحضور الفعال لقيادات وفعاليات المنتدي وسط المشهد السياسي والثقافي والتنموي الليبي داخل ليبيا.

§         تطوير مواقع المنتدى على شبكة الإنترنت للتفاعل مع أحداث المرحلة القادمة.

§         تطوير الوسائل الإعلامية والتثقيفية الأخرى للمنتدى والتي من أهمها مجلة "المنتدى الليبي" بالإظافة إلى "التقرير أو الكتاب السنوي" و "الكتيبات" و"الدراسات" وغيرها من المنشورات.

 

الصعوبات

صعوبات ذاتية

§         وجود قيادات المنتدى المعلن عن أسمائها خارج ليبيا.

§         اضطرار إدارة المنتدى ـ بسبب الهاجس الأمني ـ للتكتم على أسماء وقيادات وفعاليات ونشطاء المنتدى الموجودين في داخل ليبيا. 

صعوبات موضوعية

§         المخاطر الأمنية والقانونية التي يضعها النظام أمام المنظمات غير الحكومية.

§         صعوبة القيام ببرامج لتدريب وتأهيل نشطاء الديمقراطية بشكل علني وآمن داخل ليبيا.

§         العراقيل القانونية التي يضعها النظام أمام مؤسسات المجتمع المدني في الحصول على تراخيص للعمل المعلن. 

§         انعدام الحياة السياسية التي تتحقق من خلال الأحزاب والنقابات والروابط والمؤسسات الأهلية وحرية التعبير والإعلام الحر.

§         طبيعة النظام (الشمولي) الذي يسعى المنتدى للمساهمة في تغييره والتأثير فيه بالسبل السلمية.

§         منع استيراد وتداول المطبوعات الوافدة من الخارج، وخاصة المطبوعات والكتب والدوريات السياسية والثقافية.

 

الأهداف والنتائج المتوقعة وخطة التقييم

 

الهدف الأول: إيجاد إطار قانوني للمنتدى داخل ليبيا كمؤسسة "تنموية" غير ربحية مستقلة خلال عام 2009.

يتخلص هذا الهدف الاستراتيجي تحديدا في الحصول على ترخيص قانوني بفتح مركز رئيسي وفرعين للمنتدى داخل ليبيا بحيث يتمكن المنتدى من ممارسة أعماله بشكل علني وقانوني داخل ليبيا.

الأنشطة والبرامج لتحقيق الهدف:

لتحقيق هذا الهدف يحتاج المشروع إلى:

• التعاقد مع مؤسسة حقوقية (من داخل ليبيا) للبدء في الإجراءات الرسمية للحصول على ترخيص قانوني للمنتدي.
• في حالة الحصول على الترخيص يتم التعاقد مع مكتب قانوني لإيجاد مقر رئيسي للمنتدى في مدينة طرابلس ومقرين آخرين لفرعي المنتدي في مدينتي بنغازي وسبها.

 

النتائج المتوقعة:

• نتوقع أن تواجهنا صعوبات جمة في الحصول على ترخيص قانوني لوجود المنتدى رسميا وعلنيا داخل ليبيا خلال السنة القادمة ولكننا نشعر بأن مجرد البدء في هذه الإجراءات سيكسبنا تجربة مهمة في التعامل مع مؤسسات النظام الأمنية والقانونية في المستقبل.
• نتوقع أيضا أن يكون للمنتدى وجود غير رسمي من خلال تحركات قيادات المنتدى وربما من خلال تغافل الأجهزة الأمنية عن توزيع بعض إصداراتنا على مستوى ضيق في الداخل. 

 

خطة التقييم:

ستتلخص خطة التقييم في مدى نجاحنا في الحصول على ترخيص للعمل في داخل ليبيا أو السماح للمنتدى بالعمل المعلن وبتوزيع مطبوعاته بشكل علني.

 

الهدف الثاني: تفعيل "الخطة البديلة" لتمكين المنتدى من دعم النهج الإصلاحي الديمقراطي داخل ليبيا.

يتلخص هذا الهدف البديل في تطوير أداء المنتدى على جميع المستويات ليحقق التواصل الفعال مع أصحاب القدرات والمهارات والكفاءات العلمية والفنية والإدارية في الداخل لدعم نشطاء النهج الإصلاحي والديمقراطي.

 

الأنشطة والبرامج لتحقيق الهدف:

لتحقيق هذا الهدف يحتاج المشروع إلى:

• القيام بزيارتين على الأقل لقيادات وفعاليات المنتدى إلى ليبيا بهدف الاتصال المباشر مع نشطاء التيار الوطني للإصلاح.
• مضاعفة التواصل مع شريحة الشباب الليبي الذين يتواجدون خارج ليبيا للدراسات الجامعية والدراسات العليا في الجامعات الأوروبية والأمريكية.
• زياد كميات طباعة وتوزيع إصدارات المنتدى داخل وخارج ليبيا، كالتالي:
  • إصدار 3 أعداد من مجلة "المنتدى الليبي" (1000 نسخة من كل عدد)
  • توزيع (1000 نسخة) من دراسة "في نقد الكتاب الأخضر"
  • طباعة وتوزيع (1000 نسخة) من وثيقة "المبادرة الوطنية لإعادة بناء ليبيا الديمقراطية"
  • إعداد وطباعة وتوزيع (500 نسخة لكل كتيب) من الكتيبات الخمسة التالية:

1. المصالحة الوطنية: مفهومها، وشروطها
2. حرية الرأي: مفهومها، أهميتها، أبعادها
3. الدستور: مواصفاته، وضعه، إقراره
4. حول الأزمة والسبيل إلى الحل

• طباعة وتوزيع (1000 نسخة) من التقرير التحليلي لنتائج استطلاع الرأي حول "قضايا التغيير وإعادة بناء ليبيا الديمقراطية"
• إعادة طباعة وتوزيع (1000 نسخة) من التقرير السنوي الأول "التنمية الانسانية في ليبيا" الذي نفذت طبعته الاولى.
• إعداد ونشر الاستبيان السنوي لعام 2009 حول "المصالحة الوطنية في ليبيا" ثم طباعة وتوزيع (1000 نسخة) من التقرير التحليلي لنتائج الاستبيان.
• طباعة وتوزيع (1000 نسخة) من كتاب "الإصلاح السياسي في ليبيا: مفهومه ، أبعاده ، مناهجه"

§         دعم وتطوير إدارة تحرير مجلة "المنتدى الليبي" ومواقع المنتدى فنيا وتقنيا.

o       التعاقد مع إثنين على الأقل من الشباب الصحفيين للعمل كمراسلين للمنتدى من داخل ليبيا والعمل تحت إشراف إدارة مجلة "المنتدى الليبي" ومواقع المنتدى.

o       السعي لزيادة عدد الكتاب للموقع والمجلة من داخل ليبيا.

o       السعي لزيادة عدد المتصفحين للموقع بشكل مستمر.

o       العمل على تحسين ترتيب الموقع في إحصاءات أليكسا العالمية. 

 

النتائج المتوقعة:

• تحقيق قدر جيد من النجاح فيما يتعلق بالنشاطات التي سنقوم بها خارج ليبيا.
• مواجهة صعوبات كثيرة في مسألة توزيع إصداراتنا في الداخل عبر البريد العام.
• التمكن من التعاقد من إثنين من العناصر الشابة للعمل كمراسلين.

 

خطة التقييم:

• زيادة عدد المقالات والدراسات التي تتبنى رؤية المنتدى بنسبة 30%
• زيادة عدد مشاركة الكتاب من الداخل في المجلة والمواقع بنسبة 20%
• زيادة عدد المشاركين في استطلاعات الراي في مواقع المنتدى بنسبة 30%
• توزيع ما لا يقل عن 400 نسخة من كل واحدة من إصداراتنا.
• القيام بزيارتين إلى ليبيا للتواصل المباشر مع نشطاء الديمقراطية في داخل ليبيا
• إصدار 80% من الكتب والكتيبات والدراسات المذكورة ضمن الأنشطة والبرامج
• إصدار على الأقل عددين من مجلة "المنتدى الليبي"

 

الهدف الثالث: الرفع من مستوى الوعي لدي نخبة من الشباب الليبي العاملين في المجالات الإعلامية والثقافية حول دور المجتمع المدني المستقل عن الدولة في تنمية المجتمع الديمقراطي في ليبيا الغد.  

 

الأنشطة والبرامج لتحقيق الهدف:

ولتحقيق هذا الهدف، يحتاج المشروع إلى:

§         عقد اثنين من الندوات المصغرة المتخصصة (في لندن وواشنطن) التي يشارك فيها بعض نشطاء العمل الوطني المهتمين بقضايا الإصلاح والتحول الديمقراطي في ليبيا.

§         عقد إثنين من الدورات التدريبية المتخصصة لنخبة من الشباب الذين تتوفر فيهم الشروط التي يتم تحديدها بدقة من قبل إدارة المنتدى حسب الموضوع الرئيسي لكل دورة على حدة. والمنتدى يتمتع بعلاقات جيدة مع شريحة واسعة من نشطاء الديمقراطية وحقوق الإنسان الليبيين والعرب وبالتالي سيستعين بعدد من ذوي الخبرة في ديناميكية المجموعات وتنمية القدرات الفردية والجماعية لعقد تلك الدورات. ومن الدورات المقترحة هي:

o       دورة تدريبية في مجال تطوير القدرات القيادية للأفراد

o       دورة تدريبية في مجال تطوير القدرات الإعلامية

o       دورة تدريبية في مجال إنشاء شبكات المجتمع المدني

§         تقديم الدعم اللوجستي لعدد من نشطاء النهج الإصلاحي للسفر إلى أوروبا لحضور ندوات يعقدها المنتدى خارج ليبيا تتناول قضايا مهمة حول دور المجتمع المدني في مسيرة إعادة بناء ليبيا الديمقراطية.

§         إعداد كتيبات تدريبية متخصصة لتوزيعها على نخبة من المتخصصين في مجالات التنمية البشرية والسياسية داخل ليبيا.

 

النتائج المتوقعة:

§         نتوقع صعوبات كثيرة فيما يتعلق بمشاركة عناصر من الداخل في نشاطاتنا وخاصة في الندوات المفتوحة وإلى حد كبير في الدورة التدريبية في إحدى البلاد العربية.

§         أما بخصوص إعداد المادة المطلوبة لإدارة الدورات والندوات فلدينا القدرة على تنفيذ تلك المواد ونتوقع لها حظا أوفر من النجاح.

 

خطة التقييم:

• عقد على الأقل دورة تدريبية يحضرها من 5 ألى 10 عناصر من داخل ليبيا.
• عقد على الأقل ندوة أو ورشة عمل يحضرها من 10 إلى 20 من الليبين في الخارج
• رصد المقالات التي ينشرها بعض المرشحين للمشاركة في الدورات التدريبية أو الذين سيحضرون الندوات الخاصة أو ورش العمل لرصد التطور النوعي في الدفع بجهود التيار الوطني الإصلاحي وبناء المجتمع المدني.

 

الهدف الرابع: التعريف بتجربة إعادة بناء ليبيا الديمقراطية في الأوساط المحلية والعربية والدولية.

لتحقيق هذا الهدف يحتاج المشروع إلى:

1. السعي للتعريف برؤى المنتدى لإعادة بناء ليبيا الديمقراطية في الأوساط الثقافية والأدبية والحقوقية داخل ليبيا
2. مشاركة المنتدى في الندوات والمؤتمرات وورش العمل التي تقيمها المنظمات والهيئات العربية والدولية التي تناضل من أجل الإصلاح والديمقراطية.
3. توزيع مطبوعات المنتدى في المنتديات والمؤتمرات العربية والإسلامية والدولية.

 

الأنشطة والبرامج لتحقيق الهدف:

§         القيام بعدة زيارات ميدانية إلى ليبيا للتواصل والتشاور مع نشطاء الديمقراطية والمجتمع المدني في ليبيا.

§         عقد عدة حوارات مع القوي الفاعلة في تيار الإصلاح الوطني في الداخل والخارج.

§         المشاركة في البرامج الإذاعية والتلفزيونية العربية والأجنبية.

§         كتابة المقالات في الصحف والمجلات داخل ليبيا وخارجها.

§         المشاركة في عدد من المؤتمرات وورش العمل والندوات الدولية.

§         إعادة توزيع (500 نسخة) من دراسة "في نقد الكتاب الأخضر" باللغة الانجليزية

 Critique of the Green Book)).

 

النتائج المتوقعة:

نتوقع حضور فعال وبارز للمنتدى في العديد من الندوات والمؤتمرات وورش العمل التي تقيمها المنظمات والهيئات العربية والدولية.

 

خطة التقييم:

• انضمام على الأقل 25 عنصر من المهتمين بقضية الديمقراطية إلى مجموعة العناصر التي تبنت "المبادرة الوطنية لإعادة بناء ليبيا الديمقراطية" 
• زيادة عدد العناصر الشابة التي يتم التواصل معها عبر الإيميل بنسبة 20%
• قيام قيادات المنتدى بالمشاركة في 3 مؤتمرات دولية (على الأقل)

 

الميزانية

1ـ الأجور :

 

2ـ المنافع والضرائب والمخصصات

 

3ـ المكان والمنتفعات:

 

4ـ المعدات والأدوات المكتبية:

 

5ـ التواصل والمراسلات البريدية:

 

6ـ التنقلات والسفر والبدل اليومي والنثريات:

                                                                                               

7ـ الخدمات التعاقدية:

 

7ـ تكاليف مباشرة أخرى:

أ ـ المطبوعات (تحرير وطباعة وشحن وتوزيع)

(*) شحن المطبوعات من الدول التي تطبع فيها (مصر على الارجح) إلى لندن وواشنطن

(**) توزيع الإصدارات داخل ليبيا بالبريد وباليد بسبب تردي الخدمات البريدية

 

ب: المؤتمرات والندوات ودورات التدريب

                                                                   المجموع الكلي: $169,600

 

ESTIMATED PROGRAM COSTS FOR 2009

							Annually
1	Salaries, 12 months, part time
				Project Manager @$1500/mo			$18,000
				Websites Admin @$1000/mo			$12,000
				Outreach Officer, @$500			$6,000
								$36,000
2	Benefits, Taxes and Allowances							$1,000
3	Space and Utilities
					Office Rent, @$800/mo		$9,600
					Utilities		$1,000
								$10,600
4	Supplies and Equipments
					Equipment		$2,000
					Stationary		$600
					Other Supplies		$400
								$3,000
5	Communications and Postage
					Telephone, fax, Internet ($150/mo)		$1,800
					Mail services and postage ($100/mo)		$1.200
								$3,000
6	Travel and Per Diem
					USA – Europe Airfare:  (3 RTs @ $1,600 each)   $4800      Per Diem and Incidentals (3@$120/day for 10 days each) $3600 +$500		$8,900
					Europe to Middle East Airfare:  (2 RTs @$750 each)      $1500 Per Diem and Incidentals (2@$100/day for 10 days each)    $2000+$500		$4,000
					Europe to Libya Airfare:  (4 RTs @$800 each)      $3200 Per Diem and Incidentals  (4@$100/day for 10 days each)  $4000		$7,200
								$20,100
7	Contractual Services
					2 Correspondents (@$500 each/month)		$12,000
					Accounting and Audit		$1,000
					Translation fees for publications.		$3,000
					Technical Support for web sites, @$250/mo		$3,000
								$19,000
8	Other Direct Costs
	a		Editing, Printing, Shipping and Distribution (details above)				$30,250
	b		Conferences, Workshops, and Training (details above)				$26,550
								$56,800
TOTAL								$169,600

 

الخلفية المؤسساتية

مؤسساتيا فإن المنتدى يملك العديد من العناصر القيادية والتجربة العملية (التراكمية) والعلاقات الواسعة والرؤى الفكرية التي تجعله يساهم بشكل متميز في تحقيق برامجه بفاعلية وتمكنه من المساهمة المتميزة في مسيرة بناء الديمقراطية في ليبيا.

 

يتكون المنتدى من الهيئات التالية:

مجلس الأمناء ... تضم لفيفا من الشخصيات الليبية من مختلف الشرائح والتخصصات والمواقع داخل ليبيا وخارجها، وتتولى مهمة المراقبة والتوجيه وتقديم النصح والمشورة في كل ما يتعلق بأعمال المنتدى وعلاقاته وبرامجه.

يرأس مجلس الأمناء الأستاذ تميم عصمان (خبير في مجال النفط)

 

 مجلـس إدارة...  يتولى جميع المهام التنفيذية وتسيير العمل ووضع المشاريع والبرامج وتنفيذها وإعداد الميزانيات والأبحاث والدراسات والدوريات. وقد وزعت المهام داخل هذا المجلس على النحو التالي:

الاستاذ على رمضان أبوزعكوك: رئيسا لمجلس الإدارة alyabuzakuk@gmail.com

الاستاذ عاشور الشامس: مديرا تـنـفيذيا aasmedia@hotmail.com   

الدكتور عبد المجيد الصغير بيوك: مديرا للمعلومات ومواقع الإنترنت abdul_biuk@yahoo.com  الاستاذ نعمان بن عثمان: مديرا للأبحاث والدراسات nbenotman@yahoo.com

 

 

كلمة ختامية:

تمر ليبيا في المرحلة الراهنة بمرحة مخاض وتحول على كافة الاصعدة، وقد وصل مشروع سيف الإسلام الإصلاحي  "ليبيا الغد" إلى مرحلة حرجة بعد إعلان السيد سيف عن تخليه عن نشاطه السياسي، تشابكت فيها القضايا والخيوط، واختلطت فيها المشاكل. وبالرغم من عرقلة مسيرة الإصلاح المؤقتة فإن إعلان السيد سيف ـ في نفس الخطاب ـ عن تفرغه لدعم بناء مؤسسات المجتمع المدني يضع المنتدى في نقطة متميزة.

 

فقد ظل المنتدى محافظا على توجهه بطرحه المنهجي للقضايا المسكوت عنها في مسيرة الإصلاح، فطرح المنتدى رؤيته وتصوراته حول الإصلاح، وطرح رؤيته الشاملة من خلال وثيقة "المبادرة الوطنية لإعادة بناء ليبيا الديمقراطية" التي وضعت فيها ملامح النظام الديمقراطي الذي يطمح إليه في ليبيا إثراء للحياة السياسية وتنميتها وتطويرها، بما ينعكس إيجابيا على مصلحة الشعب الليبي.

 

وبالتالي فإن استراتيجيتنا بالسعي للوجود عمليا وعلنيا داخل ليبيا من منطلق رؤيتنا لضرورة إعادة "بناء المجتمع المدني" في ليبيا خلال المرحلة القادمة في التوقيت المناسب، مما يدفع بالمنتدى إلى مرحلة جديدة متميزة ويضعه أمام تحديات وفرص مهمة لتحقيق هدفنا الاستراتيجي وهو "إعادة بناء الديمقراطية في ليبيا".

 

انتهى التقرير

 

                        

 SEQ CHAPTER \h \r 1                                                                                                                                                                                                                              

NATIONAL ENDOWMENT FOR DEMOCRACY

AUTHORIZATION TO REQUEST PAYMENT OR REIMBURSEMENT

 

Grant Number:	2008-300.0
Grantee:	Libya Human & Political Development Forum

 

The following persons are authorized to request payments of grant funds from the National Endowment for Democracy:

 

                  

Name (type or print)		Title		Signature
Tamim Osman		Director
Aly R. Abuzaakouk		President

 

 

Verified by:

 

Signature:
Typed Name:	Tamim Osman
Title:	Director
Organization Name:	Libya Human & Political Development Forum
Date:	February 29, 2008

 

 

Instructions:  Every person authorized by the grantee to request funds from NED should be listed and sign his/her name above.  The person verifying the signatures must be the same person who signed the Grant Agreement.   SEQ CHAPTER \h \r 1If this person is also authorized to request payments, his/her name and signature should appear on the list.  Should any changes occur in authorized signatories, a revised form should be forwarded immediately to NED.

.

 

                        

NATIONAL ENDOWMENT FOR DEMOCRACY

 

Grant Agreement No. 2008-300.0

between

 

Grantor:	National Endowment for Democracy 1025 F Street, NW, Suite 800 Washington, DC  20004
Grantee:	Libya Human and Political Development Forum 54 Anson Road PO Box 146 Harrow HA35ZJ London NW2 6AD United Kingdom

1.         AUTHORITY

 

This Grant is awarded in accordance with the authority contained in Public Law 98-164, as amended (hereafter referred to as the “Act”) and Grant No.  S-LMAQM-08-GR-500 between the United States Department of State and the National Endowment for Democracy (hereafter referred to as “the Endowment”).

 

2.         PURPOSE

 

The purpose of this Grant is to enable the Grantee to carry out the project objectives shown in Attachment A, Program Description, which are consistent with the purposes stated in Section 502(b) of the Act.

 

3.         GRANT AMOUNT AND BUDGET

 

The amount obligated under this Grant is $63,400, which is to be expended according to the Grant Budget shown in Attachment B.

 

The Grantee shall not use funds designated for Program Costs to pay Administrative Costs, nor vice versa, without prior written approval of the Endowment.  The Grantee shall also obtain written approval from the Endowment prior to making an expenditure which would increase costs in a budget category by more than 15 percent or $5,000 (whichever amount is larger) above the amount budgeted for that category.  Adjustments among budget categories shall not result in an increase in the total amount of the Grant.  The Endowment will not fund costs in excess of the Grant amount.

 

4.         GRANT PERIOD

 

The effective date of this Grant is February 1, 2008.

The expiration date of this Grant is January 31, 2009.

 

All expenditures from Grant funds must be either for authorized activities that take place or for authorized obligations that are incurred during this Grant Period, unless otherwise stated in the Grant.  Expenditures for costs incurred prior to the effective date or after the expiration date will be disallowed.  Payments made after the expiration date for expenses incurred within the Grant Period are allowable.

 

If the Grant Period is insufficient for satisfactory completion of the project objectives, the Agreement may be amended to extend the expiration date.  The Grantee must request the extension in writing prior to the current expiration date, explaining the circumstances which warrant the extension.  Requests for amendments may not be considered if the Grantee has not submitted all reports currently due as scheduled in Grant Paragraph 5.

 

5.         REPORTING REQUIREMENTS

 

The Grantee must submit to the Endowment periodic Narrative and Financial reports.  The Final Periodic Report shall include an Evaluation Report.  The content of these reports is described in Attachment C, Grant Provisions 9 and 10.  The reporting schedule for this Grant is as follows:

 

Period Report Covers	Report is Due
February 1 – March 31, 2008	April 30, 2008
April 1 – June 30, 2008	July 31, 2008
July 1 – September 30, 2008	October 31, 2008
October 1 – December 31, 2008	January 31, 2009
January 1 – 31, 2009, Final Reports     (including Evaluation Report)	February 28, 2009

 

6.         DEBARMENT, SUSPENSION, INELIGIBILITY, AND VOLUNTARY EXCLUSION

 

In accepting this Grant, the Grantee certifies that neither it nor its principals is presently debarred, suspended, proposed for debarment, declared ineligible, or voluntarily excluded from participation in this agreement by any U.S. Government department or agency.

 

7.         RESPONSIBILITIES AND GRANT PROVISIONS

 

A.    The Grantee is responsible for planning, organizing, and administering the program to carry out the project objectives stated in Attachment A, Program Description, in accordance with the terms of this Agreement as described above and in Attachment A, Program Description; Attachment B, Grant Budget; Attachment C, Grant Provisions; and in Appendixes A-G.  Each of the foregoing is fully incorporated in this Agreement and made a part hereof as if set out in the full text of the Agreement itself.

 

B.     If Attachment A, Program Description, provides for the Grantee to implement the project objectives through one or more designated subrecipient(s), the Grantee is responsible for ensuring that the subrecipient(s) comply with all provisions of the Agreement that apply to subrecipients as outlined in Grant Provision 4, “Subagreements;” and as shown is Appendix G, “Model Subagreement.”

 

C.     Should this Grant Agreement be translated to a language other than English for signature, the English language version will govern in the event of differences between the two versions.  Any inconsistency in this Agreement will be resolved by giving precedence in the following order:

 

1.         The Agreement, including Attachments A, B, and C

2.         Appendix A

3.         Appendixes B, C, and D

 

 

8.         SPECIAL CONDITIONS

 

In addition to the requirements specified in Grant Provision 1, payment of funds outlines in Attachment B, Projected Schedule of Payments is contingent upon receipt of a revised final financial report due for Grant No. 2005-686.

 

The parties to this Agreement have executed the Agreement as of the dates indicated below.

 

 

 

 

                        

 

-------------------------------------------------------------------------------------------------------